Was tun, wenn Ihr bester Mitarbeiter morgen geht?

von Chris Fengler

Stellen Sie sich vor, Ihr wertvollster Mitarbeiter steht vor Ihnen und kündigt. Ein Albtraum für jeden Praxisinhaber. Doch wie sollten Sie in einer solchen Situation reagieren? Dieser Blogbeitrag widmet sich dieser Frage und zeigt Ihnen, wie Sie sich auf den Fall vorbereiten können, wenn Ihr bester Mitarbeiter morgen geht.

Den richtigen Umgang mit Kündigungen finden

Es ist ein Schock, wenn der engagierteste und loyalste Mitarbeiter Ihrer Praxis kündigt. Doch ist es wichtig, den Grund für diese Entscheidung zu verstehen. Wenn es sich um private Gründe handelt, wie einen Umzug aufgrund des Partners oder der Familie, dann sollten Sie nicht versuchen, die Mitarbeiterin umzustimmen. Im Gegenteil, es ist von Bedeutung, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, neue Pfade zu beschreiten, wenn sie nicht mehr mit vollem Herzen bei Ihrer Praxis sind.

Warum Mitarbeiter ziehen lassen so wichtig ist

Es mag auf den ersten Blick paradox erscheinen, aber es ist von großer Wichtigkeit, Mitarbeiter ziehen zu lassen, die nicht mehr zu Ihrer Praxis passen. Nur so können Sie Platz für diejenigen schaffen, die Ihr Team bestmöglich unterstützen. Ihre Aufgabe als Praxisinhaber ist es also, die richtigen Mitarbeiter zu schützen und zu fördern. Doch wie geht das?

Die Schlüsselworte:

Wertschätzung, Vertrauen und Atmosphäre

Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter drei Dinge besonders schätzen: Wertschätzung, Vertrauen und eine positive Arbeitsatmosphäre. Diese Aspekte sind immateriell und nicht käuflich. Sie basieren auf der Beziehungsebene innerhalb Ihres Teams. Daher ist es entscheidend, Zeit und Mühe in den Aufbau und die Pflege dieser Aspekte zu investieren.

Die Bedeutung von Employer Branding

Eine starke Arbeitgebermarke, auch als Employer Branding bekannt, spielt eine Schlüsselrolle, um die besten Mitarbeiter anzuziehen und zu halten. Sie sollten Ihre Praxis als attraktive Arbeitsumgebung für Bewerber transparent und erlebbar machen. Dies bedeutet, dass Sie nicht nur dann präsent sein sollten, wenn Sie neue Mitarbeiter suchen, sondern zu jeder Zeit.

Der Tag, an dem eine Mitarbeiterin geht

Früher oder später wird jeder Praxisinhaber mit der Situation konfrontiert, in der ein Mitarbeiter kündigt. Daher ist es wichtig, sich auf diesen Tag optimal vorzubereiten. Formulieren Sie Ihre Kernwerte und tragen Sie sie über verschiedene Kommunikationskanäle nach außen. Schaffen Sie eine Kultur der Wertschätzung, des Vertrauens und einer positiven Arbeitsatmosphäre im Team. Diese Faktoren sind entscheidend für eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung.

Fazit: Employer Branding ist der Schlüssel

Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, passende Mitarbeiter zu finden, dann ist Employer Branding der Schlüssel zum Erfolg. Investieren Sie in die immateriellen Aspekte, die Ihre Mitarbeiter antreiben. Zeigen Sie diese nach außen und präsentieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber. Und wenn Sie Unterstützung bei der Umsetzung benötigen, können Sie sich gerne für ein kostenloses Erstgespräch bei uns melden.

Ihr bester Mitarbeiter mag morgen gehen, aber wenn Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, werden Sie immer in der Lage sein, großartige Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

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